大健康领域成为了企业布局的新战场，但是对于非大健康领域的企业来说，布局新的领域往往会找不准该领域的品牌定位，而品牌定位是企业在该领域站稳脚尖的第一步，如何在大健康领域找准自己企业的品牌定位是企业进军大健康首要面临的难题。
一、找准渠道
以药企来举例，在多位业内专家看来，渠道不对路是药企在跨界后失利的主要原因之一。药企推出饮料产品，具有配方、原料的先天优势，还有良好的硬件设备，用产药的车间标准做快消产品，产品质量有保障，但是在品牌战略的运营水平、渠道营销能力、渠道管理水平方面，药企的竞争力就会稍显逊色。商超、便利店等才是快消品主要的销售渠道，药企推出的产品最常见的销售渠道为药店，没有进入主流渠道造成产品难以被推广。
二、开发品类特性
品类特性，即品类已有领导品牌提前进入顾客心智成为首选，聚焦并强调某个特性，特别是领导者不具备、不强或难以做到的特性，在品类中成为特点鲜明的品牌。如明兴清开灵，品牌定位聚焦在自己专业的中成药领域，又将目标人群定位在了身体素质较弱的老人与儿童，将品牌定位赋予了“安全”的特点，最终打出品牌定位诉求——抗病毒治感冒，最安全最值得信任的中药品牌。
三、品牌定位“小众化”
大健康的范畴越来越广，不同的人群有不同的需求，不同的场景有不同的需求，不同的阶段有不同的需求。“包治百病”的市场定位，反而更难取信于人。小众不小，反映的是今天个性化的消费潮流，也是想在大健康领域建立品牌的企业所需要的战略思考。在大健康领域打造可信赖的品牌，价值观的建立、非大众化的人群定位、私域流量管理能力，都是企业在品牌建设上成功的基础和关键。
企业进军大健康领域需要品牌定位找准渠道、开发品类特性、品牌定位“小众化”等品牌定位方式，但品牌定位亦需要与品牌策划、品牌营销等相互配合，要想让企业大健康品牌独树一帜，首要就是找准自身在大健康领域的品牌定位。
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