与进行品牌咨询服务的目的相似，该种服务想要被充分且高效的利用，首先也是需要基于对行业内部情况及运行结构的大致了解，然后再细细斟酌、对比后进行选择。该种服务在各行各业顺着互联网时代、信息化发展趋势的风，在可造就英雄的当代时势下，是步入成功的殿堂必要的垫脚石。
品牌咨询服务按一般程序首先提供给品牌方的是商业中的“定位（positioning）”。商业竞争兴起时，品牌方根据该种服务的引导先在相关行业的竞争中确定自身独特的价值定位，紧接着逐渐导入企业内部，以此作为企业定位品牌的核心，运营活动系统随之形成，也成为企业是否能够成功的关键点。品牌定位不仅会决定企业将举行哪种商业活动来运营，而且还决定了如何进行活动配置。
当企业处于产品时代时，所生产的商品往往供不应求，如果生产量就是销售量，行业则会竞争各种的生产线要素。购买者在这时主要关心的仅仅是产品，品牌相对来讲并没有那么重要，因为市场没有为购买者预留更多的选择余地。而现在，竞争对手借鉴的速度较快，企业头舔提供出的精妙想法，对手在次日就可以仿造，由此产品的功能逐渐不被消费者关注。
高效地进行品牌咨询服务，往往是自身也足够了解其背后蕴含的运作原理。对于已了解的客户，优秀的服务商通常立足于实际，用较为快速的效率提供出定位、营销方案；对于一知半解的意向客户，咨询服务商总是深入浅出的用事实案例及日常生活中的相似原理例子来讲解，使客户立足于自身需求首先进行选择。
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